为适应院“创新2020”及“四个一流”工作要求，进一步提升研究所管理和支撑部门的工作水平及工作效率；加强部门间和部门内的团结协作；增强服务意识、提高服务质量；并充分体现管理和支撑部门责、权、利的统一，稳定并激励关键岗位人员。昆明动物所于12月16—17日召开了管理和支撑部门队伍建设专题工作研讨会，所党委书记、副所长郗建勋，副所长黄京飞，所长助理赖仞，各管理、支撑部门负责人及主管参加了会议。会议由郗建勋主持。

会上，郗建勋书记首先作了加强管理与支撑部门队伍建设的动员报告，他详细介绍了院“创新2020”及院十二五规划中人才队伍建设的总体思路、队伍建设的主要任务、以及如何完善体制机制，优化人才环境和院巡视组对我所巡视情况的反馈意见等方面的内容。并希望在院“创新2020”期间，研究所工作取得突破的同时，加强管理支撑部门队伍建设，提高队伍的素质，强化各岗位分类分级标准，调动各岗位工作人员的积极性，并进一步做好后备干部队伍培养工作。

之后，黄京飞副所长作了加强研究所管理与支撑部门队伍建设思路的报告，他从目前研究所管理支撑机构设置情况、研究所工作与院“四个一流”要求的差距、管理支撑队伍的工作水平和效率、各部门责权利的分配、管理支撑部门的定位、岗位设置、考核评价体系、管理支撑部门的地位待遇及关键岗位的稳定性等现状与问题做了具体的分析，提出了今后研究所拟将部门内岗位设置、人员聘用、部门经费使用管理、人员绩效的确定等权力分配给部门负责人。同时，管理和支撑部门将按不同性质和标准进行分类管理，根据年度工作计划、服务质量、管理水平、收入能力与实效，参考学科组绩效标准，核定部门绩效。

邓紫云处长通报了研究所管理与支撑部门考核评价办法及岗位绩效改革的思路。在认真调研的基础上，今后研究所拟成立管理支撑部门队伍绩效领导小组、巡视小组、工作小组等机构，并采取年度考核、民主评议等多种方式对各部门进行考核。以实现评估考核、奖励、问责、激励先进、鞭策后进的目的，促进研究所管理和支撑工作的协调发展。

各管理、支撑部门负责人均就本部门的职能定位、岗位设置、工作职责与分工、存在问题及下一步的发展规划、实践经验或管理理念以及希望研究所实行的考核评价与奖励方式的建议等进行了专题报告。

最后，与会人员就如何加强研究所管理和支撑队伍建设的措施与思路进行了讨论和交流，并着重讨论了研究所管理及支撑部门的考核办法，支撑部门及产业化中心的定位、运行模式，现有部门结构的调整等方面的工作。此次会议讨论的内容将在会后进一步整理并形成正式意见或方案，报研究所战略研讨会讨论。