为适应中国科学院“创新2020”的工作要求，进一步提升管理和支撑部门的工作水平及工作效率，加强部门间的团结协作，增强服务意识、提高服务质量。昆明动物所于11月3日—4日召开了2011年度管理和支撑部门工作研讨会。所党委书记、副所长郗建勋，副所长黄京飞，管理与支撑部门负责人以及管理部门全体工作人员等41人参加了会议。会议由郗建勋书记主持。

3日下午，黄京飞副所长首先作了“增强主人翁意识、提升管理工作水平”的报告，他从管理与支撑部门的设置情况、管理工作的目的与原则、研究所近年来管理工作的进步、成绩及存在的问题等为重点，深入浅出的介绍了管理工作的重要性，并针对目前工作中存在的问题，结合“院创新2020”的规划提出了明确职责、加强沟通、增强主人翁意识、提升管理水平等工作要求。

郗建勋书记以“管理者的沟通与协调”为主题，从沟通的目的意义出发、讲解了沟通的动机、特点、基本方式、功能及优秀领导者的有效协调原则和有效的用人机制。同时结合研究所管理与支撑部门的工作现状，运用实例分析如何才能发挥人才的最佳效应，使我所管理人才队伍充满生机和活力，同时要求各部门今后在工作中加强沟通，采取联合工作机制，提高工作效率。

之后，科研处曹军处长以“科研处价值与定位的重塑探讨”为主题，介绍了研究所创新三期的发展及创新2020的科技规划、并结合科研的职责与定位分析了今后部门工作的重心和努力方向；综合办公室廖雷青主任以“浅谈我所行政后勤的现状及思考”为主题，详细介绍了2001到2010年研究所行政后勤的改革历程，并结合目前存在及急待解决的人员结构不合理、后勤转制期间管理工作诸多缺失、后勤人员薪酬待遇较低等问题，做了具体的分析和介绍，同时就研究所的行政后勤工作如何与创新工作的发展相适应、如何确立发展方向等问题，提出了一些意见和建议；人事教育处白彧处长围绕本处的职能与分工、分析了与其他部门工作协调中发现的相关问题、并就管理支撑部门人关心的一些热点问题作了介绍；资产财务处谢克金处长结合研究所房产现状、存在问题以及需讨论和解决的问题等作了房产管理现状与思考的报告；基建办公室主管杨二珂结合基建工作的现状及工作的困惑作了加强基建工作的协调与沟通的报告。

4日上午，与会人员分别就4个管理部门的专题报告及提出的问题进行了讨论，并在一些问题上取得了方向性的共识，针对一些细节问题待专题研讨后提交所办公会确定。

通过此次会议的召开，使管理与支撑部门的工作人员及时了解研究所创新2020的规划，管理与支撑部门的工作任务及要求，同时增强了管理与支撑部门工作人员的进一步了解，为大家提供了一个学习交流的平台，为今后的各部门联合工作机制打下了坚实的基础。